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SRTP = 本科生科研训练计划，通常大二参加，分为一年期和半年期，流程是组队 → 立项 → 中期 → 结题。项目分值和认定方式见 SRTP 评分细则，具体以当年度通知和本人年级适用办法为准。
SRTP是什么
SRTP 项目由学生在导师指导下完成创新训练、创业训练或创业实践，完整经历问题提出、方案设计、过程实施、成果整理和答辩结题。项目可带来课外研学分、科研经历及论文专利等成果，认定以实际材料和系统审核为准。
项目类型
| 类型 | 适合做什么 |
|---|---|
| 创新训练项目 | 自主完成研究设计、项目实施、报告撰写和学术交流 |
| 创业训练项目 | 完成商业计划、可行性研究、模拟运营和创业报告 |
| 创业实践项目 | 基于前期成果开发产品或服务并开展实践 |
具体项目以当年度指南和申报系统为准。
项目流程
| 阶段 | 你要完成什么 |
|---|---|
| 找方向 | 看学院指南、导师研究方向或课题组已有问题 |
| 组队与联系导师 | 明确分工、指导关系、预期成果和时间投入 |
| 立项 | 填写申报材料，完成学院或学校评审答辩 |
| 中期 | 展示已完成工作，说明后续路线，按计划推进或争取升级 |
| 结题 | 提交报告、成果材料并完成答辩验收，确认个人工作量 |
选题与组队
| 要点 | 建议 |
|---|---|
| 选题 | 优先从导师或研究生师兄师姐正在做的问题切入，不要一开始就追求过大的题目 |
| 可行性 | 先确认数据、设备、时间和导师支持，再确定目标 |
| 组队 | 根据项目需要组合机械、电控、算法或产品能力，提前说清分工 |
| 投入 | 选择能持续推进的项目，中期前形成真实进展 |
| 诚信 | 成果、数据和作品必须如实记录并由本人实际完成 |
组队时不要只看绩点，更要看成员是否可靠、能否持续投入。中期前尽早暴露问题，后期才有调整空间。
推进与结题
- 项目时间按当年度指南执行，关注申报答辩、中期检查和结题验收
- 立项答辩：讲清楚做什么、创新点在哪里、准备怎样实现
- 中期答辩：重点展示已经完成的工作和下一阶段安排，中期表现会影响后续推荐或升级机会
- 结题答辩：展示成果、个人工作和项目意义，材料要与实际工作对应
- 结题时准确填报个人工作量，成员分值按实际贡献分配
- 经费、成果形式和国省级项目要求以当年度任务书及通知为准
系统与下一步
如果已经准备开始项目，下面按稳定主线和学院项目两个方向提供下一步入口。